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成熟的領導如何做決策?

文章發布于:2020-05-07 作者:ck 瀏覽次數:

1、考慮全面(工作、人性、環境等因素)

成熟的領導者會提前認真考量一個工作事項出現的多種可能性,比如:順利的情況怎么開展工作,如果這樣做行不通,哪一種方式行得通(不順的情況下怎么開展工作);如何避免工作中遇到的困難、雷點、溝通誤區等。

成熟的領導不會過于依賴個人的工作經驗或對事物的理解,生硬地、無條件地要求下面的員工,以同樣的付出得到同樣的收獲。在下達指令之前,會考慮員工的溝通力、反饋力、執行力等能力,并可以比較輕松的預判到,員工在開展這項工作時,在哪個環節因為他個人能力上的不足,會遇到對員工來說是個問題的問題。會提前告訴員工,哪個點你需要注意一下;或在員工實際遇到困難時,適時的加以指出,告知其解決方法。

另外,成熟的領導熟諳員工會經常出現的懈怠和畏難情緒,通過一些管理手段降低或消除員工不良情緒對工作完成質量的影響;還能通過員工的性格優劣勢分析,讓其承擔相應的工作職責,擁有更大的價值產出。

2、讓利益最大化

成熟的領導做決策時,會仔細思考有沒有一種方法,可以讓我方付出最。ū热缤度氲娜肆ξ锪ω斄ΡM可能的少),但得到的與之前持平甚至更多。盡量讓大家輕松完成此工作事項,但工作成果(產量)不減;或者讓大家很辛苦,但最后大家都能收獲更多好處,不讓大家白忙活。企業要生存下去,必須要有一定的利潤做支撐,如何讓利益最大化,是一個領導者在做決策時要考慮的重要因素之一。

3、選擇正確的方向,不掉頭

成熟的領導者會為員工指明正確的方向。項目一旦啟動,就很難調整方向,一旦方向出錯,就會對公司造成很大的損失,要掉頭也是非常難的。做正確的事往往比正確的做事更重要。懂得做正確的事情,是一個領導者成熟的標志。
 

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