總裁思維——激勵與培訓

企業想要持續發展，就要提高員工的積極性和執行力，管理者要提高員工的產出只有兩個辦法：激勵和培訓。

很多大企業都有一套完善的激勵體制和企業培訓流程。對于創業公司來說，老板就是企業培訓最好的老師。公司處于起步階段，企業培訓尤為重要。培訓確實能夠提高公司的生產力，也更容易推進績效管理，提高產品質量。更重要的是，培訓非常有利于員工留任。那么，如何對員工進行培訓呢？

1、職能培訓。最好從與員工最密切的話題開始：勝任自己工作所需要的知識和技能。培訓具有強制性。

2、管理培訓。為管理團隊設定期望時，管理培訓是最佳著手點。這些課程會告訴管理者如何按照你的期望辦事。

3、其他培訓機會：邀請各路精英，分享自己的拿手技能。與談判、面試和財務等相關的培訓，不僅能加強公司在這些方面的能力，還能鼓舞員工的的士氣。

要對員工進行培訓，老板自己得了解企業培訓的流程、方法，并努力提升自己。通過在企業內部培養培訓人才或者聘請專業的培訓團隊的方法，定期對員工進行培訓，才能讓企業在競爭中立于不敗之地。